湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)是一家以鹽及鹽化工、醫(yī)藥、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的省屬國(guó)有大型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有25家全資、控股、參股公司及科研設(shè)計(jì)院所，連續(xù)多年成為省國(guó)資委績(jī)效考核A類企業(yè)，綜合實(shí)力居全國(guó)同行業(yè)前列。集團(tuán)一貫秉承“融化自我、造福社會(huì)”的企業(yè)精神，積極履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，先后榮獲“中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)輕工業(yè)盈利能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)輕工業(yè)專項(xiàng)能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)輕工業(yè)鹽業(yè)運(yùn)銷行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“湖南省文明標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

《鹽業(yè)體制改革方案》開(kāi)始執(zhí)行后，食鹽行業(yè)面臨巨變：食鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加��；鹽行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，形成一批具有核心竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)集團(tuán)；創(chuàng)新食鹽品種越來(lái)越豐富；食鹽零售價(jià)格穩(wěn)定，批發(fā)價(jià)格降后穩(wěn)中有升。

1、行業(yè)巨變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，怎樣才能活下來(lái)，做好產(chǎn)銷協(xié)同，建立價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力？

2、并購(gòu)?fù)瑯I(yè)，區(qū)域擴(kuò)張，怎樣才能管理好，集中管控與共享服務(wù)，支撐企業(yè)低成本擴(kuò)張？

3、產(chǎn)業(yè)培育，多元投資，怎樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健推進(jìn)？實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)板塊的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？

4、多態(tài)經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)林立，怎樣才能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)可視，板塊高效協(xié)同？

 

解決方案

1、整體解決方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的原則為：1、立足應(yīng)用：系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等的需要為原則，建設(shè)開(kāi)發(fā)完后重在應(yīng)用的落實(shí)，培訓(xùn)是前提，監(jiān)督和考核是關(guān)鍵。2、有效覆蓋：按照實(shí)用性的原則，信息化系統(tǒng)覆蓋到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要的層面及版塊。3、縱向集成：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)購(gòu)銷存的全產(chǎn)業(yè)鏈的完全貫通。4、橫向統(tǒng)一：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和總線，杜絕信息孤島的產(chǎn)生。

金蝶方案建議推進(jìn)十大數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)：OA辦公系統(tǒng)的移動(dòng)終端化、云視頻會(huì)議系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站、、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及業(yè)財(cái)一體化、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)與金稅系統(tǒng)對(duì)接及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)MES系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)。

 

 

2、核心業(yè)務(wù)解決方案：鹽業(yè)運(yùn)銷解決方案

鹽業(yè)運(yùn)銷業(yè)務(wù)是湖南輕鹽的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。行業(yè)壟斷帶來(lái)業(yè)務(wù)覆蓋全省、品牌家喻戶曉、終端直達(dá)門店等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也留下效率低下、人員冗余、創(chuàng)新不力等弊端。

金蝶鹽業(yè)運(yùn)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者主價(jià)值鏈貫穿；逐步整合“供應(yīng)商”“渠道商”“零售店”“眾包物流商”“終端顧客”等資源，推動(dòng)輕鹽集團(tuán)由“商貿(mào)運(yùn)營(yíng)商”向“商貿(mào)平臺(tái)整合商”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3、核心業(yè)務(wù)解決方案：鹽化生產(chǎn)解決方案

金蝶鹽化生產(chǎn)管理解決方案圍繞“公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控模式加強(qiáng)、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控能力提升、成本控制能力提升、盈利能力提升”等管理要求；搭建基于數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化管控體系和基于中臺(tái)戰(zhàn)略的新的信息化平臺(tái)。方案通過(guò)銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/品質(zhì)/設(shè)備/物流/財(cái)務(wù)等協(xié)作聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控、預(yù)警、干預(yù)、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理智能化、生產(chǎn)管理智能化、供應(yīng)鏈管理智能化、經(jīng)營(yíng)管理智能化”的智慧運(yùn)營(yíng)體系。

 

 

 

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)共享解決方案

湖南輕鹽財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用范圍覆蓋14省、27城市、130+公司業(yè)務(wù)。月均審核任務(wù)量3萬(wàn)單+，憑證量7700張+，付款4000筆+，20億元+。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化率達(dá)到98.2%。極大提升企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力。

流水的應(yīng)用鐵打的云之家，湖南輕鹽各種應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)歷迭代、更換、發(fā)展，但十多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公入口始終都是云之家。云之家?guī)椭�湖南輕鹽“提高了管理效率、提升了管理水平、拉近了同事距離、增進(jìn)了員工感情、激活了歷史知識(shí)”(信息部門實(shí)施總結(jié))。

6、內(nèi)部供應(yīng)鏈貫通

主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接影響公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效，針對(duì)包材生產(chǎn)、原料鹽生產(chǎn)、食用鹽生產(chǎn)、非鹽生產(chǎn)、運(yùn)銷、電商等環(huán)節(jié)的集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部交易的智能化、自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了訂單傳遞時(shí)間和發(fā)貨時(shí)間，提高了訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，減少了人力成本。

 

 

 

7、鹽化企業(yè)銷售管理解決方案

鹽化企業(yè)板塊在銷售管理環(huán)節(jié)，通過(guò)系統(tǒng)集成與二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了鹽化銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全程管控。系統(tǒng)支持“5+物流體系、20+銷售／物流／結(jié)算業(yè)務(wù)組合模式、10+系統(tǒng)集成”的數(shù)據(jù)貫通。

 

客戶價(jià)值

1、兩化融合落地執(zhí)行：提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

通過(guò)兩化融合咨詢、規(guī)劃、落地實(shí)施，幫助鹽化企業(yè)識(shí)別并建立了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、集團(tuán)集中信息管控平臺(tái)搭建：提升集團(tuán)管控能力。

集團(tuán)管控平臺(tái)搭建，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)銷、鹽化、兼并企業(yè)、新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)投板塊的信息管理，幫助企業(yè)提高集團(tuán)管控能力，提高管理效率，降低管理成本。集團(tuán)管控平臺(tái)支撐鹽化生產(chǎn)、食鹽運(yùn)銷、金融投資、醫(yī)療健康4大板塊40+組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控。

3、運(yùn)銷協(xié)同平臺(tái)實(shí)施：提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

打通產(chǎn)和銷兩個(gè)板塊，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，消除了傳統(tǒng)協(xié)同模式數(shù)據(jù)傳遞、核對(duì)、匯總、反饋的人力消耗、時(shí)間延遲、誤差損失。4大鹽化生產(chǎn)基地、20+省內(nèi)外運(yùn)銷企業(yè)、自營(yíng)電商平臺(tái)產(chǎn)供銷無(wú)縫協(xié)同，高效支撐企業(yè)全渠道營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式發(fā)展,有力支撐兼并省外生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)張省外運(yùn)銷市場(chǎng)。

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享：促進(jìn)管理體制變革，管理體制扁平化，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、降低成本，支撐經(jīng)營(yíng)決策

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集中管控基礎(chǔ)上，針對(duì)運(yùn)銷、鹽化板塊逐步推進(jìn)全面財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，管控+服務(wù)一體化共享模式幫助業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)人員、規(guī)范管理、降低成本。并幫助企業(yè)低成本輕資產(chǎn)快速應(yīng)對(duì)創(chuàng)投和新興產(chǎn)業(yè)板塊財(cái)務(wù)管控需求。實(shí)現(xiàn)減少財(cái)務(wù)核算人員20+。

5、集團(tuán)移動(dòng)辦公平臺(tái)：全員、全時(shí)、全國(guó)、全場(chǎng)景應(yīng)用，突破時(shí)間空間限制

金蝶云之家?guī)椭�企業(yè)提能增效，綠色運(yùn)營(yíng)、服務(wù)大眾、創(chuàng)造更美生活。基于EAS、云之家平臺(tái)集成10+業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多業(yè)態(tài)應(yīng)用統(tǒng)一接入門戶。