泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學(xué)“省校合作”推動(dòng)下，在南昌國(guó)家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪現(xiàn)運(yùn)營(yíng)總部設(shè)在上海，雙總部運(yùn)型，平臺(tái)下設(shè)智慧能源產(chǎn)業(yè)群、軍工產(chǎn)業(yè)群、智能科技公司、資本經(jīng)營(yíng)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和平臺(tái)建設(shè)公司。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、材料采購周期長(zhǎng)、產(chǎn)品交貨效率低

 

定制化時(shí)代中市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的柔性、訂單準(zhǔn)交率等更高要求。而且由于產(chǎn)品復(fù)雜、BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多組織協(xié)同生產(chǎn)難以步調(diào)一致等。對(duì)公司的計(jì)劃管理、存貨管理等都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

 

2、企業(yè)多元化發(fā)展快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管控帶來的挑戰(zhàn)

 

泰豪這幾年發(fā)展迅速，通過收購等形式，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面得到加強(qiáng)，但高速的發(fā)展也帶來新的調(diào)整，如果有效掌控被收購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何快速將企業(yè)原有有效的管理手段快速復(fù)制到新的企業(yè)，從而快速提高被收購企業(yè)的管理水平。

 

3、企業(yè)數(shù)據(jù)多樣性，對(duì)企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值的帶來的挑戰(zhàn)銷售業(yè)務(wù)管控薄弱

 

泰豪作為一個(gè)集團(tuán)性的企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布全國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。如何及時(shí)了解各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)能情況，生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)效率是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有效統(tǒng)籌資源，提高集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在

 

解決方案

1、建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理的金蝶EAS統(tǒng)一管理平臺(tái)

 

金蝶EAS作為集團(tuán)性應(yīng)用軟件，各地各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)在同一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，統(tǒng)一展現(xiàn)。打破了地域之間帶來的信息孤島。金蝶EAS軟件涵蓋產(chǎn)供銷、人財(cái)物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。金蝶EAS軟件建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性。

 

2、建立移動(dòng)應(yīng)用管理pingtai

 

通過云之家移動(dòng)辦公平臺(tái)與金蝶EAS經(jīng)營(yíng)平臺(tái)打通，將經(jīng)營(yíng)平臺(tái)所設(shè)計(jì)的審批業(yè)務(wù)，包括合同審批，費(fèi)用審批、資金審批等等業(yè)務(wù)通過云之家實(shí)現(xiàn)，高效率的辦公機(jī)制。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析也及時(shí)抽取金蝶EAS的數(shù)據(jù)形成分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)在云之家移動(dòng)過平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)誰地查詢關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

 

3、建立從設(shè)計(jì)、制造、采購協(xié)同一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

 

通過信息化手段打通從研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、到制造、到采購各個(gè)環(huán)節(jié)的信息孤島，提高協(xié)同效率，設(shè)計(jì)PLM材料信息傳遞到金蝶EAS，通過MRP計(jì)劃快速匹配庫存，形成采購計(jì)劃。從而達(dá)到提高采購效率，降低庫存的目標(biāo)。

 

4、建立售前、售中、售后的商務(wù)管理平臺(tái)，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

 

建立售前、售中、售后的商務(wù)管理平臺(tái)，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

 

客戶價(jià)值

 

1、通過金蝶EAS統(tǒng)一管理平臺(tái)建立，集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物的管理依托系統(tǒng)運(yùn)行。將制度通過金蝶EAS系統(tǒng)固化，及提高了工作效率又保證了工作質(zhì)量；

 

2、通過金蝶EAS統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建立，建立各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析指標(biāo)。對(duì)單個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)、集團(tuán)數(shù)據(jù)達(dá)到快速呈現(xiàn)，有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；

 

3、通過云之家移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，打通金蝶EAS運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、將金蝶EAS的業(yè)務(wù)審批流程通過移動(dòng)辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，大大提高了工作效率，原有審批時(shí)間大大縮減；

 

4、通過開發(fā)將泰豪具有管理特色的日清日結(jié)等制度完善到云之家中，結(jié)合云之家原有功能，替換原有OA系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)云化；

 

5、通過打通設(shè)計(jì)、制造、采購各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，銷售計(jì)劃執(zhí)行率，新品研發(fā)時(shí)間縮短30%，BOM準(zhǔn)確率提升52%，存貨周轉(zhuǎn)率，提高80%。