北京曠視科技有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的人工智能公司，在深度學(xué)習(xí)方面擁有核心競爭力。曠視向客戶提供包括先進(jìn)算法、平臺軟件、應(yīng)用軟件及內(nèi)嵌人工智能功能的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的全棧式解決方案，并在多個行業(yè)取得領(lǐng)先地位。曠視總部位于北京，擁有2000 多名員工，并在北京、上海、南京、成都等地都設(shè)有研發(fā)中心。

 

視主要提供個人物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案、城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案、供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)解決方案；曠視的典型客戶包括金融科技公司、銀行、智能手機(jī)公司、第三方系統(tǒng)集成商、物業(yè)管理者、學(xué)校、物流公司及制造商等；曠視科技以深度學(xué)習(xí)為核心競爭力，在全球成功注冊了約250項(xiàng)人工智能相關(guān)的專利，同時正在申請900項(xiàng)左右的人工智能相關(guān)專利。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、管理規(guī)范問題

 

在短短的8年時間里面，曠視從一個3個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成了一個3000多人規(guī)模的企業(yè)，業(yè)務(wù)從一個簡單的軟件型公司，變成軟件、硬件、服務(wù)等為一體的全棧式解決方案供應(yīng)商。整個公司的戰(zhàn)略、商務(wù)模式、人員的規(guī)模，都使得管理的復(fù)雜程度呈幾何級增加。

 

2、信息壁壘挑戰(zhàn)

 

曠視在發(fā)展過程中也不斷實(shí)施企業(yè)管理信息化，但因?yàn)檫@些系統(tǒng)是在公司發(fā)展的不同歷史階段上線，由于不同時期的管理要求和管理顆粒度不同，頂層設(shè)計薄弱，導(dǎo)致形成了信息孤島和系統(tǒng)擴(kuò)展瓶頸。

 

3、精細(xì)化運(yùn)營挑戰(zhàn)

 

精細(xì)化最需要的是數(shù)據(jù)的支撐。系統(tǒng)流程缺乏透明度，采購申請部門對于采購、到貨、付款、占用預(yù)算等流程和狀態(tài)不可見不可查。由于采購計劃不規(guī)范，采購申請多次且多頻詢價，仍無法得到供應(yīng)商較為優(yōu)惠的價格，且重復(fù)審批；使用供應(yīng)商合同模板比例高，標(biāo)準(zhǔn)采購合同缺少規(guī)范化管理；采購驗(yàn)收與付款計劃也不規(guī)范。

 

解決方案

基于曠視企業(yè)管理變革及IT戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動下進(jìn)行藍(lán)圖頂層設(shè)計，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。明算系統(tǒng)、PM、P2P、費(fèi)控通過經(jīng)營線和財務(wù)線兩條主線實(shí)現(xiàn)拉通，并與SRM、ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)財一體化”的管理目標(biāo)。

 

1、明算計劃——理清項(xiàng)目算清賬

 

曠視科技的經(jīng)營核算系統(tǒng)，主要以項(xiàng)目的經(jīng)營+財務(wù)為主線，以項(xiàng)目的“四算一控”為核心，重點(diǎn)管理了項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用、項(xiàng)目回款、資金支出等內(nèi)容

 

解決項(xiàng)目管理問題：基于項(xiàng)目群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目經(jīng)營情況、執(zhí)行情況、收益情況進(jìn)行一體化統(tǒng)一管理；

 

解決財務(wù)管控問題：構(gòu)建規(guī)范的項(xiàng)目財務(wù)管理機(jī)制，并將具體控制環(huán)節(jié)嵌入至項(xiàng)目的全生命周期；

 

解決數(shù)據(jù)規(guī)范問題：打造業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)主線，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、變更、應(yīng)用及展示流程，為高層戰(zhàn)略決策提供輔助依據(jù)；

 

實(shí)現(xiàn)令號管理，優(yōu)化售前費(fèi)用管理體系。

 

2、P2P——支付安全，提效降本

 

建立管理制度：建立產(chǎn)品的發(fā)布制度，建立公司級別的采購申請制度；建立采購收貨、付款制度；

 

梳理、調(diào)整業(yè)務(wù)流程：梳理公司正在執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，讓流程更簡潔、有效，避免系統(tǒng)的重復(fù)審批；

 

打通數(shù)據(jù)壁壘，消除信息孤島：目前運(yùn)行系統(tǒng)多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步；打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)通暢傳遞；

 

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)落地，管控業(yè)務(wù)流程：使用采購系統(tǒng)進(jìn)行落地管理，固化制度流程，在系統(tǒng)中有完整的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)控制。

 

3、費(fèi)控預(yù)算——費(fèi)控到位，效率高

 

加強(qiáng)報銷管理，監(jiān)控不良報銷行為；

 

與銷售項(xiàng)目掛鉤，準(zhǔn)確核算銷售項(xiàng)目成本；

 

建立統(tǒng)一的費(fèi)用預(yù)算編制平臺，提高編制效率及準(zhǔn)確度；

 

實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算事前、事中管理，提高預(yù)算控制率；