近日，廣東省交通集團財務共享服務中心有限公司揭牌儀式在廣東省交通集團總部圓滿舉辦。這不僅代表著廣東省交通集團有限公司（以下簡稱“廣東交通集團”）攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）共同打造的財務共享服務系統(tǒng)正式投入運營，同時也標志著廣東交通集團向財務管理數(shù)字化、智慧化轉型邁出了嶄新一步，搭建起以戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務“三位一體”的價值型財經(jīng)管理體系，形成財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、業(yè)務財務一體化的新格局。

廣東交通集團黨委書記、董事長鄧小華，廣東交通集團黨委副書記、總經(jīng)理劉曉華，廣東交通集團黨委委員、副總經(jīng)理霍燕濱，廣東省國資委財務監(jiān)管處負責人，金蝶中國助理總裁、廣東省公司總經(jīng)理徐嘉祺共同為廣東省交通集團財務共享服務中心有限公司揭牌。廣東交通集團各部門和所屬各企業(yè)相關負責人，金蝶相關代表出席，廣東交通集團黨委委員、副總經(jīng)理霍燕濱進行主持。

廣東省交通集團成立于2000年，是經(jīng)廣東省委省政府批準組建的國有大型獨資公司。作為廣東省交通基礎設施建設的主力軍，資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)多年居廣東省屬企業(yè)首位，業(yè)務遍布粵港澳三地。通過財務共享建設，廣東交通集團將原來分散于各業(yè)務單位、重復性高、易于標準化的財務業(yè)務從原業(yè)務單元中分離出來，搭建集團層面統(tǒng)一的財務共享服務平臺，優(yōu)化財務管控模式，助力財務數(shù)字化轉型。

在廣東省國資委的指導以及廣東交通集團的領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，廣東交通集團財務共享服務中心建設籌備小組勇挑財務共享建設重擔，堅持守正創(chuàng)新，奮力攻堅克難，蹄疾步穩(wěn)實現(xiàn)4個月即完成集團財務共享試點上線的目標。截至目前，廣東交通集團財務共享系統(tǒng)已實現(xiàn)52家單位的正式上線并順利高效開展財務共享運營，為2024年全業(yè)務板塊的全面上線打下了堅實基礎。初步形成“三位一體”的集團財務管控模式，搭建數(shù)智化財務共享平臺，全面提升業(yè)務的數(shù)字化程度，實現(xiàn)業(yè)財工作同步提質(zhì)增效，實現(xiàn)電子憑證全流程常態(tài)化處理，進一步深化業(yè)財融合、提升財務管理的價值創(chuàng)造能力，切實推動集團優(yōu)化財務管控模式，對標建設世界一流財務管理體系，助力國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

廣東交通集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉曉華指出：“成立廣東省交通集團財務共享服務中心有限公司，是集團深入貫徹學習習近平總書記關于建設數(shù)字中國、網(wǎng)絡強國和智慧社會重要指示精神的重大實踐，是全面學習黨的二十大精神、認真落實廣東省國資國企高質(zhì)量發(fā)展大會精神的重要成果，也是積極探索依托財務共享實現(xiàn)集團財務工作數(shù)字化轉型的重大改革舉措，是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。廣東省交通集團財務共享中心有限公司的成立，標志著集團公司在加強財務管控，推動財務轉型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造進程中，又邁出了堅實的一步。集團財務共享服務中心公司要以建設國內(nèi)一流共享服務機構為使命，擴大共享邊界，提升服務水平，注重價值創(chuàng)造，全力建設成為集團數(shù)據(jù)價值中心、人才儲備中心，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能數(shù)字效應。”

金蝶中國助理總裁、廣東省公司總經(jīng)理徐嘉祺表示：“非常感謝廣東交通集團以及省國資委對金蝶的信任和支持。這是一個值得紀念、且極具里程碑意義的好日子，標志著廣東交通集團財務共享建設將邁向新征程、譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新華章。廣東交通集團財務共享服務系統(tǒng)建設項目于2023年5月啟動，在集團各級領導的支持下，在財務共享籌備組及各個單位的共同努力下，從2023年8月28日提前一個月開始系統(tǒng)上線試運行，到今天迎來了集團財務共享服務中心有限公司揭牌，每一步都凝聚了廣東交通集團領導和雙方項目團隊的智慧與汗水。日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海。未來，金蝶也將繼續(xù)提供有高度、有深度、有溫度的服務，推進廣東交通集團所有板塊財務共享全面上線，朝著‘大共享’和‘創(chuàng)價值’方向繼續(xù)努力，共同打造財務共享新典范，數(shù)智賦能，以數(shù)治企，助力開啟廣東交通集團財務數(shù)字化新征程，建設世界一流財務管理體系。”

據(jù)了解，廣東交通集團財務共享建設項目自2022年6月啟動咨詢規(guī)劃，2023年5月啟動系統(tǒng)實施建設，廣東交通集團與金蝶團隊攻堅克難，勠力同心，歷經(jīng)前期調(diào)研、頂層設計、詳細設計、流程設計、藍圖方案、系統(tǒng)開發(fā)與集成、上線培訓、試運行、全面上線等各階段的不懈努力，取得了豐碩成果。

一是積極探索財務智能化，設計10多個智能化應用場景，涵蓋規(guī)則自動化引擎、OCR 圖像識別技術、智能語音助手、智能洞察助手、RPA 機器人等技術，通過這些場景的應用助力集團財務數(shù)字化轉型。

二是全面重構業(yè)財流程，實現(xiàn)財務共享系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)、HCS系統(tǒng)、商旅系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)對接，倒逼業(yè)務系統(tǒng)功能更新、流程更新,促進了業(yè)財融合，讓協(xié)同創(chuàng)造更大的價值。

三是夯實共享標準化建設，堅定不移地推進會計科目統(tǒng)一、會計政策統(tǒng)一、流程標準統(tǒng)一、信息系統(tǒng)統(tǒng)一和數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，組織編制集團財務共享報賬手冊，實現(xiàn)財務共享服務專業(yè)化、標準化、流程化、數(shù)字化、智能化。

四是充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，自行搭建商旅平臺，與財務共享系統(tǒng)同步上線，將職務角色、費用標準嵌入共享系統(tǒng)與商旅平臺，建立一個陽光透明的公務差旅行為管控和結算系統(tǒng)。

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