德龍鋼鐵有限公司成立于2000年，年產(chǎn)鐵、鋼、材各350萬噸，是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工3700人，2005年在新加坡聯(lián)交所上市。主要裝備有3座1080m3高爐，2座120噸頂?shù)讖痛缔D爐，850mm、1250mm熱軋中寬帶生產(chǎn)線各1條。德龍鋼鐵在2009入圍中國企業(yè)500強，系國家高新技術企業(yè)，國家級AAA級旅游景區(qū)，中國第一批綠色工廠。

德龍公司堅持自主創(chuàng)新和“產(chǎn)、學、研”結合的創(chuàng)新思路，不斷加大新技術和新產(chǎn)品開發(fā)力度，創(chuàng)新生產(chǎn)技術和工藝，確保了公司產(chǎn)品的市場競爭力，被評為首屆中國“十大優(yōu)秀品牌鋼鐵企業(yè)”。

 

業(yè)務挑戰(zhàn)

德龍集團圍繞“綠色德龍、創(chuàng)新德龍、精益德龍、數(shù)字德龍、幸福德龍”來打造行業(yè)內(nèi)永久性標桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確提出了數(shù)字德龍的概念，將數(shù)字化轉型擺在前所未有的高度上，而數(shù)字化轉型又覆蓋和支撐了企業(yè)業(yè)務的方方面面，可以說，德龍戰(zhàn)略目標落地的成功與否，將取決于德龍數(shù)字化建設的推進速度和質(zhì)量。對于德龍數(shù)字化轉型來說，面臨的新的挑戰(zhàn)就是如何通過德龍數(shù)字化建設全面支撐五個德龍戰(zhàn)略落地，諸多信息系統(tǒng)，如何避免形成數(shù)據(jù)孤島，企業(yè)未來的數(shù)字化進程，如何與新技術進行融合。

根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營分析，在集團管控方面尤其是集團采購、集團銷售、集團財務、集團HR、集團物流、各基地生產(chǎn)管理等需要有強大的平臺支撐，更有效的降低成本，提高效益。

隨著集團的快速發(fā)展，對于德龍集團的集團管控、國際化、集約化、精細化管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，需要打造滿足國際化、多集團、多產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型平臺。

 

解決方案

2009年德龍與金蝶開始正式在ERP層面合作，多年來雙方站在集團戰(zhàn)略合作的層面，在德龍整個集團不同業(yè)務領域深入合作，以金蝶ERP為核心業(yè)務平臺，通過金蝶現(xiàn)有的各業(yè)務系統(tǒng)、以及i-MES系統(tǒng)、自主研發(fā)CRM等系統(tǒng)打造了符合德龍管理的一體化解決方案。通過多年的合作，金蝶與德龍循序漸進完成了德龍數(shù)字化轉型的基礎工作，冶金行業(yè)是重資本行業(yè)，因此采銷是作為資本的出入口必然成為行業(yè)的核心解決方案如下：

一、開發(fā)實現(xiàn)規(guī)范高效、精細靈活的大宗物資自動結算行業(yè)解決方案

 

1、結算實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)一體化有機結合，降低溝通成本、內(nèi)控風險；

2、結算自動化率98%，結算效率提升保守估計10倍；

3、結算分析全景化、精細化。

二、開發(fā)實現(xiàn)規(guī)范高效、產(chǎn)銷一體的銷售自動結算行業(yè)解決方案

對于鋼鐵產(chǎn)品，價格體系精細，并與質(zhì)量和合同條款掛鉤，實現(xiàn)結算自動化，可以大大降低人情風險，提升企業(yè)劉潤，維護企業(yè)形象。

因此項目組創(chuàng)新價格因子設計方案，實現(xiàn)靈活的價格政策配置，適應快速的市場變化。降低需求響應周期，通過快速配置支撐銷售政策的靈活調(diào)整。

金蝶鹽業(yè)運銷數(shù)字化轉型方案幫助企業(yè)實現(xiàn)從供應商到最終消費者主價值鏈貫穿；逐步整合“供應商”“渠道商”“零售店”“眾包物流商”“終端顧客”等資源，推動輕鹽集團由“商貿(mào)運營商”向“商貿(mào)平臺整合商”轉型發(fā)展。

銷售結算體系價值體現(xiàn)：

1、銷售結算自動化率97%，結算效率保守估計提升8倍；

2、實現(xiàn)質(zhì)量實時追溯；

3、銷售價格精細化、產(chǎn)品利潤最大化。

 

客戶價值

通過多年信息化的不端建設，德龍數(shù)字化轉型基礎建設完成，達到了初步目標：

通過金蝶ERP、i-MES系統(tǒng)以及自主開發(fā)的部分系統(tǒng)等實現(xiàn)了德龍一體化解決方案，建設了德龍數(shù)字化轉型的核心平臺;統(tǒng)一了集團所有組織架構、崗位、物料、會計科目、客戶、供應商、質(zhì)量和其他所有的主數(shù)據(jù);通過實施金蝶備件屬性庫解決方案，有效降低了備件物料編碼。

實現(xiàn)了全集團業(yè)財一體化、管控一體化、產(chǎn)供銷一體化、系統(tǒng)平臺化，通過各系統(tǒng)建設實現(xiàn)了德龍數(shù)字化轉型的基礎，效率提升2倍以上，大宗原材料庫存降低一半，備件庫存降低，通過了業(yè)財一體化管理。

實現(xiàn)了包括集團財務、預算管理、資金管理、成本管理、供應鏈、hr以及行業(yè)產(chǎn)品等一體化管理，提高了管理水平，財務結賬效率得到顯著提高。

實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，從銷售到生產(chǎn)排程、生產(chǎn)過程管理等一體化管理，實現(xiàn)了ERP與i-MES系統(tǒng)一體化管理，提升了產(chǎn)銷結合效率。

實現(xiàn)了車間備件需求申報、招采平臺、ERP與設備管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了備品備件全生命周期管理，打通了備件供應鏈與設備管理系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)不落地，采購電商上線，節(jié)約了采購成本約七千萬，并且得到了工信部兩化融合管理體系現(xiàn)場審核專家組的高度認可。

通過新公司的金蝶云蒼穹試點，為德龍數(shù)字化轉型提供了新的符合國際化、多基地、多集團、跨領域的更先進的技術平臺。