問：
徐總，您好！我們是一家肉類提供商，業(yè)務(wù)主要是統(tǒng)一收購農(nóng)戶的豬肉，供應(yīng)給超市。今年豬肉價格下降幅度較大，公司上半年收入壓力大，農(nóng)戶也怨聲載道。我們想能否通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進行規(guī)�；芾�，一方面降低成本，一方面打通上游的農(nóng)戶，統(tǒng)一管理，共渡難關(guān)
謝謝您的提問，這是一個好問題。當(dāng)前豬價持續(xù)低迷，上游農(nóng)戶由于恐慌出現(xiàn)大量拋售，更加劇了價格的下跌。在這個低潮時期，“苦練內(nèi)功、數(shù)字轉(zhuǎn)型”是戰(zhàn)略性的選擇�；谀枋龅臉I(yè)務(wù)場景，貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從如下幾方面入手：1、搭建數(shù)字化農(nóng)戶服務(wù)平臺，讓農(nóng)戶更有保障；
農(nóng)戶由于自身規(guī)模較小，資金實力和技術(shù)人才欠缺，無法像大企業(yè)一樣引入新技術(shù)，作為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈主企業(yè)，貴公司可以利用數(shù)字化技術(shù)搭建一個農(nóng)戶服務(wù)平臺。比如正邦農(nóng)牧，為其200多家飼料經(jīng)銷商的合作農(nóng)戶，利用數(shù)字化技術(shù)遠(yuǎn)程、實時提供技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持、豬病診斷、免疫方案、非瘟防控等方案，使自己生態(tài)圈里的農(nóng)戶相比同行有更好的養(yǎng)殖技術(shù)，更好的免疫方案，同時自己的供應(yīng)體系更加健康。
2、精細(xì)化成本管理，讓農(nóng)戶管理更輕松；
成本是養(yǎng)殖行業(yè)第一位的影響因素，成本的高低直接影響著一個農(nóng)戶的盈利水平和生存狀態(tài)。貴公司可搭建共享的成本核算平臺，幫助農(nóng)戶快速進行成本核算和精細(xì)化成本管理，讓農(nóng)戶精準(zhǔn)的知道出欄一頭豬分?jǐn)偭硕嗌亠暳铣杀�、疫苗成本和人工成本等，以便于精�?zhǔn)、直觀的進行成本管理，成本低一分就多一線生存機會。
3、把農(nóng)戶裝在心中，建設(shè)命運共同體，讓農(nóng)戶更安心；
貴公司的供應(yīng)體系由農(nóng)戶構(gòu)成，他們是這個體系的根本，正如一棵樹的成長，只有根深才能葉茂。因此要讓企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，一定要真的把農(nóng)戶裝在心中，與農(nóng)戶形成命運共同體。參考溫氏的做法，利用強大的數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)與農(nóng)戶在信息和數(shù)據(jù)上實現(xiàn)共享，公司與農(nóng)戶形成一個互信的生態(tài)機制，共同抵御行業(yè)變動風(fēng)險，豬周期來臨時與農(nóng)戶共渡難關(guān)。
在行業(yè)低潮期，貴公司希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與農(nóng)戶共渡難關(guān)，我們深刻感受到了貴公司從“心”出發(fā)的企業(yè)良知。轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心，本質(zhì)是要與農(nóng)戶建立心與心的鏈接，患難與共，方能同舟共濟。
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