機械行業(yè)數(shù)字化轉型解決方案：

1、財務與成本管理解決方案：構建高效的業(yè)財一體化財務核算能力，能夠滿足多組織、國際化、多會計政策的財務核算能力，借助于移動應用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財務服務能力。

2、質(zhì)量與追溯管理解決方案：質(zhì)量管理模塊通過從原材料入廠、生產(chǎn)到成品出庫的全流程質(zhì)量精細化管控，以及過程數(shù)據(jù)的完整追溯，為零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

3、生產(chǎn)與運營管理解決方案：圍繞精細化計劃管控、透明化化生產(chǎn)執(zhí)行、全面質(zhì)量管理等作為落地支撐，助力廠商從訂單接收、計劃、生產(chǎn)執(zhí)行到售后及追溯的全流程管控。

4、供應鏈管理解決方案：以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，同時，提供向上游供應商進行JIT采購（VMI采購）以及向下游客戶進行VMI銷售的解決方案。并通過EDI對接、供應商協(xié)同平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游打通。

5、研發(fā)管理解決方案：充分結合機械行業(yè)質(zhì)量管理體系所提供的管理支持，支撐產(chǎn)品全生命周期研發(fā)管理。

應用藍圖：

通過PLM幫助機械行業(yè)企業(yè)建立IPD標準流程，提升研發(fā)設計效率；并以計劃為核心，從全局優(yōu)化資源調(diào)度，驅(qū)動研產(chǎn)供銷高效協(xié)同；通過精細化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量跟蹤與追溯，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本；通過全生命周期成本管控，將成本管控延伸到事前、事中，提升企業(yè)成本管控精細程度

解決方案優(yōu)勢：

1、互聯(lián)互通，提升設備利用率：深度融合IT與OT技術，打通信息系統(tǒng)與底層設備之間的通路，實時采集與監(jiān)控設備運行，通過預測性維護減少設備異常停機，提升設備利用效率。

2、進度、質(zhì)量與成本監(jiān)控，打造透明工廠：提供各類數(shù)據(jù)采集工具，及時獲取生產(chǎn)過程中進度、質(zhì)量和工時數(shù)據(jù)，并采用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行實時分析與監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)字化運營。

3、可視化排產(chǎn)與負荷分析，實現(xiàn)精準調(diào)度：提供基于有限產(chǎn)能約束的排產(chǎn)工具，優(yōu)化資源分配，實時了解資源負荷情況，及時發(fā)現(xiàn)瓶頸，從而提升資源利用效率、降低排產(chǎn)難度。

4、規(guī)范研發(fā)過程，提升研發(fā)設計效率：支持基于IPD研發(fā)管理模式，提供異地協(xié)同研發(fā)、項目全過程管理、物料標準化、BOM和圖文檔及研發(fā)成果管理。解決產(chǎn)品的成本、交期、合規(guī)等問題，并為ERP提供完整、準確的基礎數(shù)據(jù)。

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