此次論壇邀請了金蝶軟件(中國)有限公司（簡稱“金蝶”）數字化轉型事業部高級總監王葉忠作《國有企業數字化轉型專題輔導》報告，就企業下一步如何加快數字化轉型，以及在轉型中如何破解遇到的難題，與參會人員進行互動交流。

 

海南省國資委黨委副書記、副主任麥正華指出，數字經濟是落實新發展理念，實現經濟高質量發展的必然方向，是“智慧海南”的重要組成部分，是我省經濟“彎道超車”的核心要素和企業競爭的關鍵領域，對我省履行好國家戰略使命、建設自由貿易港具有重大意義。近年來省國資委認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，加快推進國有企業數字化轉型工作，省國資企業信息化建設初具成效，但整體化水平參差不齊，多數企業尚處于信息化起步建設或單項覆蓋階段，存在信息化基礎薄弱、數據孤島和信息壁壘問題嚴重、資源缺乏集約化管理、信息化專業人才不足等問題。

 

麥正華提出，海南省屬國有企業數字化轉型近三年的基本目標是：2021年底前，制定省屬國有企業數字化轉型實施路徑；2022年底前，完成數字化轉型技術支撐底座的建設；2023年底前，打造國家級企業數字化轉型標桿。為了實現以上目標要求各單位建章立制，構建省屬企業數字化轉型機制保障；摸底把脈，制定省屬國企數字化轉型整體規劃；試點先行，樹立省屬國企數字化轉型標桿；共享共用，打造數字化轉型公共服務體系；產學研聯動，提升國有企業核心競爭力；加大資金支持，打造多元化資金支持體系；強化人才支撐，建設國企數字化轉型團隊；加大宣傳考核力度，營造數字化轉型良好氛圍。

 

關于國有企業如何進行數字化轉型，王葉忠結合國企數字化轉型的最新實踐、一把手數字化轉型關注點，從產業鏈供應鏈數字化建設加快、業務端到端數字化貫通、數字化運營與人才保障、數字化治理、數字化基礎設施及平臺的發展等十二個方面分享了央企和地方國有企業的數字化趨勢和實踐案例，總結了國企數字化轉型從戰略到業務、能力、技術、治理的五位一體的數字化轉型戰略、關鍵任務、平臺技術、主要經驗。結合國企數字化轉型中的一些認知問題，王葉忠特別強調了一把手在領導國企數字化轉型的過程中要具備三大領先思維模式：根據業務變化特點因類施策的業務變速分層思維模式、穩中求進與靈活變革的敏捷思維模式、以四大轉型為導向的價值變革思維模式。

 

站在云時代風口，金蝶將全力以赴，強化平臺能力和核心產品，與國有企業一起進行建設行業標桿，助力國有企業數字化轉型。